Formation intra-entreprise, coaching collectif, co-développement, team bulding… Renforcer la cohésion d’équipe est un challenge de tous les jours pour les managers et les services des ressources humaines.

Mélange de coaching et de formation, le co-développement est un outil considéré comme particulièrement puissant pour renforcer la cohésion d’équipe.

Pour mieux appréhender les bénéfices de cette méthode, nous avons rencontré Christian Katchourine, DRH à temps partagé et formateur – coach pour Comptoir des Compétences en management et en communication interpersonnelle.

Christian, pourquoi le co-développement est un bon outil pour renforcer la cohésion d’un groupe ?

Le co-développement aide les managers non seulement à trouver une solution concrète à leur problématique, mais aussi à développer l’intelligence collective du groupe. Le succès ne vient pas de la résolution des problèmes. Le vrai succès du co-développement, c’est que les participants qui ne se connaissaient pas deviennent un groupe solide et soudé. Solide, car ils connaissent leurs compétences et leur identité professionnel. Soudé, car ils ont traversé ensemble ces groupes de travail.

Dans quelles situations, par exemple, avez- vous recours au co-développement pour renforcer la collaboration entre les équipes ?

C’est un bon outil pour renforcer la collaboration entre les équipes lors de changements dans l’organisation, de culture, de structure comme par exemple à la suite de fusion d’entreprises.

Le co-développement peut aussi aider des personnes qui n’ont simplement pas de réflexes de travail ensemble. Cela peut aider à renforcer la transversalité des équipes.

Au début, ils pensent ne rien avoir en commun les uns avec les autres. Après une ou deux séances de co-développements régulières, ils se rendent comptent qu’ils ont beaucoup à apprendre les uns des autres. Que leurs problématiques se ressemblent et qu’ils sont compétents individuellement mais aussi collectivement.

Christian, est-ce qu’il est possible obtenir des résultats proches avec du coaching collectif ?

Ca n’a rien à voir ! Les objectifs du coaching collectif et du co-développement sont différents. Le bon outil, celui qui est approprié dépend de l’objectif principal que l’on veut atteindre.

L’objectif du coaching collectif est en général de mieux travailler ensemble. Les causes sont parfois différentes mais l’objectif de résoudre le problème du groupe. Lors du coaching collectif, on va travailler ensemble sur les raisons qui les empêchent de bien travailler ensemble.

A l’inverse, le “codev” est un apprentissage par le groupe pour le groupe. L’objectif est de résoudre la problématique du début de séance qui est plutôt individuelle. L’enrichissement, vient par le fait de construire de la confraternité active.

 Christian accompagne les dirigeants et les managers en management, performance collective et conduite du changement  depuis de nombreuses années. Il anime des groupes de co-développement.